12月17日上午，校长温涛在厚德楼3020会议室调研指导学校财务工作。财务处处长王燕、副处长贾鸿，以及各科室负责人及业务骨干参加。会议由王燕主持。
会上，王燕全面回顾了学校“十四五”时期财务收支总体情况，系统汇报了财务处在预算管理、开源节流、智慧财务建设等领域取得的工作成效与特色亮点，深入剖析了当前财务工作面临的困难挑战与短板不足。展望“十五五”财务发展规划，她明确了五大重点任务：一是努力拓宽资金筹措渠道，保障学校高质量发展需求；二是着力调整预算支出结构，优化学校资金配置；三是深入推动预算管理改革，完善预算管理机制；四是加快推动业财融合发展，提高财务数智化管理水平；五是加强财务队伍能力建设，提升财务服务能力。
温涛在认真听取了财务工作汇报后，对学校财务工作提出了七个方面的要求：一是筑牢财务安全防线，始终将财务安全摆在突出位置，严守“底线”与“红线”，持续完善财务内控制度体系，把风险隐患关进制度笼子。严格履行财会监督主体责任，刚性执行财经纪律，充分发挥财会监督效能；二是深化开源节流举措，锚定“十五五”收入增长新目标，以科研收入、创收收入为重要突破口，健全激励约束考评机制，倒逼各二级学院主动担当增收责任。有序推进茶园校区后续工程建设，保证教育教学正常运行；三是切实推进项目库建设，强化项目储备与全生命周期管控，建立多部门协同联动机制，对需求方案制定、可行性论证、招标采购等关键环节层层把关，做实做优重大项目库。聚焦50万元以上重大项目，从严抓好立项论证与绩效评价反馈，确保资金投得准、用得好；四是强化预算绩效管理，科学编制收支预算，构建“编制、执行、监管、评价”闭环管理体系。设立专人专岗分类监控项目执行进度，靶向破解经费执行中的堵点难点问题，切实提高资金使用效益；五是加强对外联系交流，主动对接上级主管部门，建立常态化汇报沟通机制，紧盯专项资金管理、收费政策调整等关键事项，做到提前请示、精准落实。加强与兄弟高校的交流协作，围绕共性难点问题开展联合调研，形成可复制、可推广的实践方案；六是全面提升服务水平，做实制度政策宣传解读工作，通过专题会议、线上线下培训、调研走访、官网官微推送等多种形式，让师生懂政策、会办事。聚焦办事效率与便捷度提升，优化服务流程，切实为各二级单位减负赋能；七是锻造高素质财务队伍，常态化开展业务培训与研讨交流，鼓励财务人员精进专业能力。科学规划轮岗制度，系统推进人才梯队建设，为财务工作高质量发展筑牢人才支撑。
